Parcours manager
Le manager est aujourd’hui un poste central car la prise de décision au quotidien engendre des responsabilités à tous niveaux.
Le parcours complet de manager vous permettra d’acquérir les compétences essentielles à votre fonction telles que :
- La maitrise des outils de management,
- La communication,
- La résolution de problème et des dysfonctionnements,
- La connaissance de soi et des autres
- Les bases du droit
- La maitrise des entretiens
- La réalisation et utilisation des outils de pilotage
- L’efficacité professionnelle
Objectifs
- Disposer d'outils de management efficaces
- Identifier son style
- Piloter son activité
- Communiquer efficacement
- Réussir ses entretiens
- Connaître le cadre légal
Pour qui ?
Managers en fonction depuis 1 an, en prise de poste ou appelé à prendre le poste. Tout manager désirant étoffer sa pratique
Programme
- La boite à outils du manager
- Les outils organisationnels
- La gestion du temps
- La délégation
- La communication
- Identifier son propre style
- Comprendre son interlocuteur
- Faciliter la transmission de l'information
- Identification et résolution de problèmes
- La notion de problème
- Utiliser les outils de diagnostiques du fonctionnement de son équipe
- Les entretiens individuels (recadrage)
- De manager à manager coach
- La communication
- La posture du manager coach
- Votre fonctionnement et celui de vos collaborateurs
- Identifier et comprendre votre style
- Bonifier vos talents et dompter vos zones d'inconforts
- Comprendre le fonctionnement de vos collaborateurs
- Adapter votre management
- En finir avec les dysfonctionnements de votre organisation
- Diagnostiquer le fonctionnement de votre structure
- Identifier et comprendre les dysfonctionnements
- Mettre en place des solutions durables
- Droit du travail
- Les bases du droit du travail
- Connaître le cadre
- La convention collective
- Le règlement intérieur
- Droit du travail dans votre pratique managériale
- Le contrat de travail dans votre pratique managériale
- Les absences
- La discrimination
- Les sanctions
- Les bases du droit du travail
- Réussir vos entretiens
- L'entretien de recrutement
- Définir le profil et le poste
- La structure de l'entretien
- Utiliser les techniques d'entretien
- Décider
- Intégrer son nouveau collaborateur
- L'entretien annuel
- Comprendre l'importance de l'Entretien Annuel d'Evaluation
- Les étapes de l'Entretien Annuel d'Evaluation
- Définir ses objectifs
- Evaluer
- Mise en pratique
- Identifier les liens entre l'appréciation et les processus RH
- L'entretien de recrutement
- Construire ses outils de pilotage
- Fonctions de base et fonctions avancées d'Excel
- Insérer des graphiques
- Créer des tableaux automatisés
- Mettre en place des indicateurs de résultats
- Générer des tableaux et graphiques croisés dynamiques
- Efficacité professionnelle
- Identifier les dysfonctionnements et mettre en place des solutions durables
- Dépasser vos limites et atteindre vos objectifs
- Retrouver la confiance en soi
- Gérer votre stress et vos émotions
- Accompagner une prise de poste ou un départ à la retraite
Durée : 10 jours soit 70 heures de formation
Programme pouvant évoluer au cours de la formation en fonction des besoins émergeants des stagiaires.
Prochaines sessions
A partir du 28 Septembre 2017 (calendrier sur demande)
Tarif : 2450 € HT*
* TVA 20% - Prix par stagiaire pour l'ensemble des 11 jours (hors repas)
