Parcours manager

Le manager est aujourd’hui un poste central car la prise de décision au quotidien engendre des responsabilités à tous niveaux.

Le parcours complet de manager vous permettra d’acquérir les compétences essentielles à votre fonction telles que :

  • La maitrise des outils de management,
  • La communication,
  • La résolution de problème et des dysfonctionnements,
  • La connaissance de soi et des autres
  • Les bases du droit
  • La maitrise des entretiens
  • La réalisation et utilisation des outils de pilotage
  • L’efficacité professionnelle

Objectifs

  • Disposer d'outils de management efficaces
  • Identifier son style
  • Piloter son activité
  • Communiquer efficacement
  • Réussir ses entretiens
  • Connaître le cadre légal

Pour qui ?

Managers en fonction depuis 1 an, en prise de poste ou appelé à prendre le poste. Tout manager désirant étoffer sa pratique

Programme

  1. La boite à outils du manager
    • Les outils organisationnels
    • La gestion du temps
    • La délégation
  2. La communication
    • Identifier son propre style
    • Comprendre son interlocuteur
    • Faciliter la transmission de l'information
  3. Identification et résolution de problèmes
    • La notion de problème
    • Utiliser les outils de diagnostiques du fonctionnement de son équipe
    • Les entretiens individuels (recadrage)
  4. De manager à manager coach
    • La communication
    • La posture du manager coach
  5. Votre fonctionnement et celui de vos collaborateurs
    • Identifier et comprendre votre style
    • Bonifier vos talents et dompter vos zones d'inconforts
    • Comprendre le fonctionnement de vos collaborateurs
    • Adapter votre management
  6. En finir avec les dysfonctionnements de votre organisation
    • Diagnostiquer le fonctionnement de votre structure
    • Identifier et comprendre les dysfonctionnements
    • Mettre en place des solutions durables
  7. Droit du travail
    1. Les bases du droit du travail
      • Connaître le cadre
      • La convention collective
      • Le règlement intérieur
    2. Droit du travail dans votre pratique managériale
      • Le contrat de travail dans votre pratique managériale
      • Les absences
      • La discrimination
      • Les sanctions
  8. Réussir vos entretiens
    1. L'entretien de recrutement
      • Définir le profil et le poste
      • La structure de l'entretien
      • Utiliser les techniques d'entretien
      • Décider
      • Intégrer son nouveau collaborateur
    2. L'entretien annuel
      • Comprendre l'importance de l'Entretien Annuel d'Evaluation
      • Les étapes de l'Entretien Annuel d'Evaluation
      • Définir ses objectifs
      • Evaluer
      • Mise en pratique
      • Identifier les liens entre l'appréciation et les processus RH
  9. Construire ses outils de pilotage
    • Fonctions de base et fonctions avancées d'Excel
    • Insérer des graphiques
    • Créer des tableaux automatisés
    • Mettre en place des indicateurs de résultats
    • Générer des tableaux et graphiques croisés dynamiques
  10. Efficacité professionnelle
    • Identifier les dysfonctionnements et mettre en place des solutions durables
    • Dépasser vos limites et atteindre vos objectifs
    • Retrouver la confiance en soi
    • Gérer votre stress et vos émotions
    • Accompagner une prise de poste ou un départ à la retraite

Durée : 10 jours soit 70 heures de formation

Programme pouvant évoluer au cours de la formation en fonction des besoins émergeants des stagiaires.

Prochaines sessions

A partir du 28 Septembre 2017 (calendrier sur demande)

Tarif : 2450 € HT*

* TVA 20% - Prix par stagiaire pour l'ensemble des 11 jours (hors repas)


28, Rue de Broglie
    21000 DIJON

06 87 22 43 92

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Secteur d'intervention