Recruter

Savoir recruter la bonne personne !

Un recrutement raté a des conséquences négatives pour l'entreprise. Au delà des coûts engendrés et de l'energie dépensée, cela impacte la productivité et la motivation des équipes mais aussi les relations entre les managers et les recruteurs...
Alors mieux vaut choisir la bonne personne directement !

Objectifs

  • Disposer d'une méthodologie opérationnelle et d'outils pour réaliser des recrutements structurés et efficaces
  • Savoir définir un profil en accord avec les besoins de l'entreprises (définition des qualités prioritaires et secondaires)
  • Mener un entretien d'embauche efficace et adopter la bonne posture

Pour qui ?

Dirigeant, manager, secrétaire de direction

Programme

Le savoir-faire: Les outils
  • Le recrutement
    • Enjeux pour l'entreprise
    • Processus méthodologiques
    • Cadre législatif
  • Profil recherché
    • Cas pratique
    • Définition du profil et création de la fiche profil
  • Le recruteur, acteur majeur de l'entretien
    • Différents types d'entretiens en face à face
    • Différents étapes de l'entretien
  • Les outils utiles pour un recrutement efficace
    • Définir les questions à poser durant l'entretien
    • Définir les critères à évaluer
    • Faire la synthèse de l'entretien
Le savoir-être : La mise en situation
  • Mener l'entretien de recrutement en s'appuyant sur les méthodes vues et les outils mis en place
  • Observation, restitution et analyse de l'entretien


Programme pouvant évoluer au cours de la formation en fonction des besoins émergeants des stagiaires.

Prochaines sessions

Calendrier 2020 sur demande

 

Tarif : 500 € HT*

* TVA 20% - Prix par stagiaire


6 Allée André Bourland
    21000 DIJON

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Secteur d'intervention